从《三国演义》看海岛奇兵特遣队管理

作者：少年包工头

如何做一名优秀的指挥官，向来是海岛迷们探讨的课题。今天，大家不妨静心感悟刘备、孔明、马谡三位指挥官的峥嵘往事，或者可以从中获取些许游刃于将帅之位的崭新启发。

刘备

刘备青梅煮酒论英雄，长坂坡前摔阿斗。皇叔不傻，他玩的是情商！玩转团队EQ的皇叔，使得其无论是保命还是聚贤都游刃有余。或许你做过论坛版主加过精，当过QQ群主踢过人，习惯了高高在上。可是当你司职战队指挥官后，就有必要向刘司令看齐，注重隐忍谦卑，以心换心。

这也许听起来简单，但一切都是从这里开始。指挥官不能光考核队友的情报绩效，更要勤“下基层”与队友沟通，了解彼此的流派专长，欣赏各自差异性。同时，也可以问问他们对于特遣队的看法和意见，增强战队成员的责任感和归属感。

记住！只有拥有高情商的Leader方能获得队友的认可与信任。

孔明

刘备创业之初人才济济，策划部有卧龙凤雏，执行部有五虎上将，而至刘禅上位CEO，孔明事无巨细孔明都亲力亲为，忽视了人才战略，最终落得“蜀中无大将，廖化充先锋”的可叹局面。指挥官们千万以此为鉴。

指挥官晋升军官时，人数尽量控制在2个内，且这2个人必须稳定诚恳，以防造成不可挽回的结果。再小的一个团体它也是个社会，指挥官不可任人唯亲，应走唯才是举的用人方针，着眼于大局确定最合适的军官人选。当特遣队地图打开后，指挥官可以依照基地数目临时指派战时军官（战时军官大家可以轮流担任），争取每人策划一张图的作战计划与指挥，这样做不仅能减轻指挥官的劳动强度，也能培养大家的战斗技能，提高开战积极性。

记住！一个人的智慧是有限的，务必在特遣队中培养好得力干将，并养成集思广益的好习惯，一起做摧城拔寨的急先锋，一起当运筹帷幄智多星。话说回来，给队友机会，也是给自己机会。

马谡

马谡战前策划头头是道，上阵却错失街亭。他的经历告诉指挥官们，理论只是一方面，成败还得靠实践！就像大学生们出来找工作，会发现专业课学得再好，实际工作却状况连连，压根派不上用场。

其实说得更直白点，就是战队出现手残或者操作失误，指挥官请别轻易上纲上线甩脸子。谁不是从手残一路碾过来的呢。不是吗？这时候，你更应该赞扬他们的优点，表扬他们的成就，并调节好团队和谐氛围，让他们成功的信念高过对自己的怀疑。身为指挥官的你如果能这样做，那你的战队纵然屡战屡败，但终究会越挫越勇直到炼成一支威武雄狮。

记住！战队要修炼成精，血泪少不了，秘诀莫过于恒心，坚持以及细节。

当然，优秀的指挥官身上还有更多高贵的品质和闪光点，等待我们去领悟和发掘。茫茫海域上，我们每个人都有做一代豪杰的斗志雄心，都想做开创一代的人。希望各位总司令能吸收群英将帅精髓，奋发图强，女变花木兰，男成薛仁贵，挂帅指挥官，坐镇特遣队！

再逛逛>>